Fem strategiska fokusområden
Beijer Ref ska stärka sin position som global ledare genom att växa snabbare än marknaden. Strategin fokuserar på fem nyckelområden: Förvärv, OEM, Supply Chain, Digitalisering och Hållbarhet.
Beijer Ref har ett tydligt mål – att stärka sin position som en världsledande aktör. För att nå detta mål behöver Beijer Ref växa snabbare än marknaden. Därför arbetar verksamheten efter en strategi som är indelad i fem fokusområden: Förvärv, OEM, Supply Chain, Digitalisering och Hållbarhet.
Förvärv
Marknaden är idag fragmenterad och består huvudsakligen av lokala aktörer. Beijer Ref arbetar aktivt för att konsolidera marknaden och har sedan år 2000 genomfört cirka 60 förvärv. Synergier uppnås främst inom inköp, distribution och supportfunktioner.
Egen tillverkning - OEM
Beijer Ref designar och bygger även hela kylsystem, kylaggregat och värmepumpar med en miljövänlig profil, så kallad OEM. Verksamheten har idag etablerat sådan verksamhet i Europa, Asien och Afrika. Målet är att fortsätta utveckla modern, miljöanpassad teknik för att ersätta produkter som använder köldmedier med höga GWP-värden (Global Warming Potential).
Digitalisering
För att uppnå högre effektivitet arbetar Beijer Ref kontinuerligt med digitalisering på olika nivåer. Den befintliga e-handelsplattformen och affärsstödssystemet byggs successivt ut. Digitaliseringen ska leda till nya affärsmöjligheter, högre leveranskvalitet och kostnadsbesparingar.
Hållbarhet
Beijer Ref arbetar strategiskt med hållbarhet och har valt ut fokusområden där koncernen bedömer att bolaget kan göra störst skillnad. Utifrån FN globala mål i Agenda 2030 har koncernen skapat ett ramverk för miljö- och CSR-frågor som implementeras på lokal nivå av koncernens dotterbolag.
Supply chain
För en handelskoncern är inköp en viktig strategisk hörnsten. Genom åren har Beijer Ref skapat en effektiv upphandlingsstruktur på både central och lokal nivå, vilket ger synergieffekter och en konkurrenskraftig prisnivå. Logistik- och distributionskedjan är under ständig utveckling för att uppnå maximal effektivitet och leveranssäkerhet. Idag har koncernen fler än 40 lokala logistikcenter och 500+ filialer, vilket ger snabb tillgång till reservdelar för service, underhåll och reparation.